Working Papers 26.08.2014 | 2014 Sustainable Management and Performance in SMEs: A French Case Study

Heutzutage scheint nachhaltiges Management eher eine Garantie für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe, zu sein. Neben diesen strategischen Möglichkeiten spielen nachhaltige Managementpraktiken auch eine bedeutende Rolle bei der Erlangung von Akzeptanz und Legitimität auf dem Markt. Darüber hinaus forschen KMU kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Leistung. Die Beziehung zwischen Nachhaltigkeit und Unternehmensleistung interessiert Forscher seit zwanzig Jahren, auch wenn die akademischen Ergebnisse meist auf größere Unternehmen ausgerichtet sind. Ziel dieses Papiers ist es, ein Verständnis dafür zu vermitteln, wie nachhaltige Managementpraktiken kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) helfen, eine globale Leistung zu erzielen. Die Analyse dieser Fallstudie zeigt, wie der Übergang vom Risikomanagement zum nachhaltigen Management eine Verbesserung der globalen Unternehmensleistung ermöglicht. Globale Leistung berücksichtigt neben der wirtschaftlichen Leistung auch soziale, ökologische und gesellschaftliche Fragen. Der erste Teil des Papiers befasst sich mit der Beziehung zwischen Nachhaltigkeit und Leistung im Kontext von KMU. Im zweiten Teil wird anhand einer französischen Fallstudie veranschaulicht, wie ein industrielles KMU ein nachhaltiges Management umsetzen und dies in eine verbesserte Leistung umsetzen kann. Zusammenfassend veranschaulicht dieses Papier, dass nachhaltiges Management ein Katalysator für Innovation in industriellen KMU sein kann.